最近特地关注了一下国内医疗企业的成长，像具有显著竞争优势的英科医疗，自诞生之初就在海外设有贸易机构，可以说有天生的国际化基因，三年来，为公共卫生与民众健康做出了贡献，自身也获得了巨大的成长
但从企业成长来说，突然出现的市场机遇只是外因，要成为跨国公司，成为肩负国内国际双循环的标杆企业，也还有些路要走，一方面需苦练内功，加大研发投入，进一步提高技术含量，不断推出新产品，同时以提高人类生活质量为主旨，密切跟踪新的公共卫生态势，充分把握市场机遇，做大体量
另一方面要利用好先天的国际化基因，去国际市场整合竞争对手，输出品牌价值观，以社会责任感、人类使命、公益理念等为载体，参与到当地的社会生活中去，让不同社会背景和价值观的人们无差别的接受品牌，同时凭借已经形成的规模体量优势在全球建立各种研发中心，搜罗高级人才，巩固研发优势（依托品牌扩大产品线），也让对手无人可用，总之一句话，不简单
